A habilidade de unir o ágil e o predicativo e adaptar diversas abordagens para seu contexto é uma das principais demandas de mercado na atualidade. Neste treinamento você se tornará um verdadeiro gestor híbrido de projetos, programas, portfólios e negócios. É uma excelente oportunidade para conhecer o FLEKS Hybrid Model e obter uma certificação diferenciada.

  • Hélio Costa

    Doutor em Engenharia de Sistemas da Computação pela UFRJ e com 25 de experiência em gestão de projetos, programa e portfólios, é o desenvolvedor do FLEKS Hybrid Model. Atua como professor, consultor, palestrante e autor nos campos de gestão de projetos e negócios.

Ao final desse treinamento você será capaz de:

  • Compreender o que é a gestão híbrida de projetos e negócio
  • Conhecerá os conceitos fundamentais do Modelo FLEKS
  • Saberá customizar o Modelo FLEKS para sua organização
  • Estará pronto para realizar a certificação de FLEKS Hybrid Manager

Gerentes de projetos, programas e portfólios, membros de equipes de projetos, líderes de PMO ou VMO, equipes de PMO ou VMO, gerentes de produtos, líderes de equipes ágeis.

Conhecimento básico sobre gestão preditiva e ágil.

    • Introdução
      • Ambiente (BRIGHT) de negócios
      • Definição de Gestão Híbrida
      • Definição do Modelo FLEKS
      • Pilares, Mindset e Princípios do Modelo FLEKS
      • Definição de Valor
      • Variáveis de Valor
      • Apresentação geral do Modelo FLEKS
    • Organização
      • Identidade Organizacional
      • Arquitetura Organizacional
      • Sustentabilidade
      • Estratégia
      • Objetivos Estratégicos
      • Gestão de Mudança
    • VMO
      • Definição de VMO
      • Ecossistemas de Valor
      • Funções de um VMO
      • Governança de Valor
      • Gestão de Riscos
      • Gestão de Conhecimentos
      • OKR
      • Seleção de Iniciativas
      • KPIs
      • Revisão de Resultados
    • Análise de Negócios
      • Definição de Análise de Negócios
      • Análise de Necessidades
      • Ideação de Solução
      • Definição de Valor
      • Business Case
    • Gestão de Portfólio
      • Definição e funções do portfólio
      • Planejamento do Portfólio
      • Reunião de Coordenação
      • Revisão do Portfólio
      • Retrospectiva do Portfólio
    • Gestão de Projeto
      • Definição e funções do projeto
      • Planejamento do projeto
      • Reunião de início
      • Revisão do projeto
      • Retrospectiva do Projeto
      • Reunião de Encerramento
    • Gestão de Produto
      • Planejamento do produto
      • Planejamento do release
      • Revisão do release
      • Planejamento da iteração
      • Reunião da iteração
      • Revisão da iteração
      • Restrospectiva da iteração
    • Papéis e responsabilidades
    • Timeboxes
15 horas + 03 horas de revisão e preparação para a certificação
24, 25, 26, 31 de janeiro, 01 e 02 de fevereiro de 2022 das 19:00 h às 22:00h (Horário de Brasília)
Brasil
R$ 1457,00
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