FLEKS EXPERIENCE

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  Hélio Costa

  Doutor em Engenharia de Sistemas da Computação pela UFRJ e com 25 de experiência em gestão de projetos, programa e portfólios, é o desenvolvedor do FLEKS Hybrid Model. Atua como professor, consultor, palestrante e autor nos campos de gestão de projetos e negócios.

Ao final desse evento você será capaz de:

• Compreender os fundamentos do Modelo FLEKS
• Compreender o que é a gestão lean híbrida de projetos e negócios
• Aplicar as ferramentas do Modelo FLEKS
• Saberá customizar o Modelo FLEKS para sua organização

Gerentes de projetos, programas e portfólios, membros de equipes de projetos, líderes de PMO ou VMO, equipes de PMO ou VMO, gerentes de produtos, gerentes de processos organizacionais em níveis estratégico, tático e operacionais.

Conhecimento básico sobre gestão preditiva, ágil e de processos organizacionais de qualquer espécie.

• • Introdução
  • Visão Geral do Modelo FLEKS
  • Definição de Identidade Organizacional e uso do Canvas de Identidade do FLEKS
  • Avaliação de Cultura e usos de ferramenta de melhoria de cultura
  • Integração de práticas de sustentabilidade à sua estratégia e mostre seu compromisso com o planeta e a sociedade.
  • Definição e priorização de objetivos estratégicos utilizando ferramentas exclusivas do Modelo FLEKS.
  • Defina e priorize suas iniciativas estratégicas utilizando o modelo colaborativo GOAT (Goals, Opportunities, Assets, Threats).
  • Gestão de Mudanças: descubra sua importância. Aprenda como implementar e avaliar sua prontidão para a mudança desejada.
  • Value Management Office: saiba suas funções, como implementar e customizá-lo para seu negócio.
  • Framework LEAP: conheça a ferramenta que vai revolucionar o mercado em termos de gestao de projetos e processos.
  • Governança de Valor: descubra os princípios de uma governança de gestão eficaz e adapte-os ao seu contexto.
  • Definição de Valor e suas formas de medição
  • Variáveis de Valor
  • Gestão de Riscos: use o Risk Canvas para gerir riscos de forma colaborativa, rápida e eficaz.
  • Seleção de Abordagens de Gestão: Por meio de uma ferramenta exclusiva do Modelo FLEKS
  • Seleção de Iniciativas: aprenda e escolher o melhor conjunto de iniciativas para maximizar seu valor e minimizar seus riscos usando ferramentas exclusivas do FLEKS Model.
  • Análise de Negócio: avalie as necessidades do seu negócio e do seu cliente, elaborar soluções criativas e criar um Business Case
  • Gestão de Portfólio: Use o canvas de Gestão de Portfólio do FLEKS para gerir a execução do seu fluxo de entrega de valor.
  • Gestão de Projetos: aprenda a criar planejamentos flexíveis e adequados à sua abordagem de gestão: preditiva, ágil ou híbrida.
  • Lean Management: conheça os princípios básicos do Lean Management e como eliminar desperdícios em seu negócio, seus projetos e seus processos.